通常情况下，我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或者说取得一定的改善成果，但一段时间后反弹，成果没有维持下来；又或者说改善成果虽然维持下来了，但是故步自封，没有持续去挑战自我推进后续的改善等等情况。

 通过总结相关案例，发现在推行精益生产的过程中，我们经常会遇到下面的情况：

案例（一）：
某企业聘请著名的ERP管理公司开展管理变革项目咨询、辅导与培训，经过系统辅助，企业确实有了很大的而变化，不论是现场的物品分类摆放标识，还是现场区域规划标识；不论是各项工作的流程建立，还是部门的职责分工；不论是市场的销量，还是市场的覆盖面等等都比以前有所改观……企业老板很是满意，但与ERP管理公司的合作也因项目收益而结束，可谁曾想到，半年后，企业的内部管理状况又出现了反弹，当初建立的管理机制都不再执行了，为什么呢？各部门感觉不适合如今的企业实际情况了。

案例（二）：

某企业与著名的管理机构开展6S项目合作，为期15天，经过管理机构的突击性辅导，现场的区域规划标识清晰，区域与区域之间有相应的界线标识；物品摆放分类清晰，不同的物品摆放区域都有固定的区域标识牌与位置界线标识；现场的卫生清洁得到了很大的改观；员工的整洁意识得到了很大地提高，每天上班犹如打了鸡血……，15天很快到期了，管理团队撤退了，老板看着现场的环境（整洁亮堂、标识清晰、分类醒目、摆放有序、外观清洁……），甚是赏心悦目，可谁曾想，三个月之后，企业的现场又恢复了原始状态，当初的区域划线也脱落了、物品摆放也恢复了原装……。

作为企业，为了进一步发展做强、做优、做大，引入各种各样的管理模式，无可厚非，也是企业在发展征途中必须要经历的，不管是洗脑，还是丰盈思想，不管是现场的改善，还是团队思想的转变，都起到了一定的作用，可为什么管理模式就不能持续的走下去？为什么管理模式就不能在企业内部走得更久、更远？到底是管理模式的错误？还是企业思想的错误？是管理机构的责任？还是企业老板的问题？

这些问题，非常值得每一位真正想企业健康发展的老板深度思考，非常值得每一位真正想企业强大的老板静心自省。

其实，不是管理模式的错误，也不是管理咨询机构的问题，而是企业的思想没有转变，转变的只是企业内部的外观而已，所谓的“皮变而心原样”而已，所以管理模式在企业内部能走多远、多久，取决于企业的思想认知能坚持多久，取决于老板对管理模式的认知能坚持多久。

因为管理模式只是静态，要想管理模式在企业内部变成动的，就必须用正确的、持久的认知思想驱动它，就必须靠正确的、持久的坚持力驱动它，唯有如此，管理模式在企业内部才能真正地持续前行，为企业的发展创造效益。

所以，作为企业，没有持续的精益改进思想，没有持续的精益改进意识，无论引入什么模式都是无效的。