在数字信息化的时代，企业车间生产过程能否可视化、数据可视化代表着企业先进的生产力，企业可视化管理，不仅是实现智能制造关键一步，也是增加了企业的竞争力的重要基础。 

但是传统的制造企业，通常对生产现场的管理就像一个“小黑屋”，不清楚车间现场发生了什么？每个岗位的负责人只管好自己的生产线就完事了；上报信息也只是通过信息报表反馈或者电话汇报，却没有一条关于生产线完整的信息反馈。如果企业高层主管想知道整个工厂的生产进度、任务达成度、产品质量等，他该通过怎样的途径获取完整的信息呢？

在这种信息封闭，各环节信息传递不及时的情况下，经常会导致以下问题：

  管理层不能实时掌控生产现场

现场信息不能及时反馈，管理者不能及时获悉生产情况，对生产车间出现的不良品过多等现象不能及时处理，易造成二次问题伤害

 工厂数据不能实时呈现

客户参观、政府领导视察工厂时候，不能快速实时的展示出各类关键数据，导致企业形象打折扣。这种“黑箱子”的存在，很大程度限制了生产效率的提升，阻碍了企业的进一步发展。

面对生产通知不到位、信息相对滞后等问题，制造企业需要改变传统生产管理模式，通过实时质量数据电子看板，打破“黑箱子”，实现透明生产，达到降本增效的目的。其中，华会质量数据电子看板以其形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来辅助现场生产的质量管理

 华会实时质量数据电子看板

它是以视觉信号为基本手段，以直观化为基本原则，可通过现场信息共享展示，让相关人员（管理者、一线员工等）一眼就能看清工作状态，了解生产现场状况，从而有效开展生产。

目视管理直接目的是，使生产高效化并降低成本，简化管理者、监督者、作业者的业务。其最终目的是，提高管理水平，优化组织结构，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

 三大特色功能，实现全局质量一手掌握

在线数据看板是目视管理的重要形式，它对任务、进度、预警等信息一目了然的呈现，主要是对于管理项目、关键信息进行的透明化管理活动，广泛应用于各部门，使企业管理更加方便快捷。一般情况下，实时质量数据电子看板具备三大特色功能

  1、监控

自动采集的数据实时转入SPC进行监控，过程异常系统自动检查和判定，违反控制条判异准则的异常点会报警，并通过短信、QQ、微信和E-mail等方式通知绑定的相关责任人，提高问题的处理效率

  2、分析

企业可以摆脱手工计算统计、手绘图表和手写检验报告等繁琐工序，而且可以拥有了功能更为强大的SPC监控器和过程能力分析图表（Ca、Cp、CPK等分析及其趋势分析），还有还柏拉图、饼图、柱状图、趋势图等多种图形分析功能，快速分析当前质量状况( 如：不良分布、缺陷趋势，使用决策分布等）

自动化的报表分析，便于管理者快速理解数据所表明的一切，发现未知模式识别关键的联系，寻求隐藏的机会。

  3、任务协同

在发现数据问题、找到数据原因后，企业需要采取行动解决问题。任一成员可发起任务流要求，及时反馈处理信息问题。此外，数据更新的结果也应及时反馈至整个团队，保持部门同步。

实时质量数据电子看板的展现不仅是对产品整个过程的监督，也是帮助企业建立品牌形象，提升社会效应和经济效益。既加强了企业质量管理，也减少了纠错成本，而且还便于企业收集商品情报，了解质量趋势，提高快速响应的能力。