在现实的仓储管理中,我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因,这其中难免有仓管人员粗心大意的主观成分,而主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。
举个例子,我们指定了一个仓管员去某个货位取货,如果说他走错了货位,拿错了东西,这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位,也没有看错标识,却拿错了东西,这就是管理的问题了。
货位与标识管理
仓储管理规范化
做好货位及标识管理的几点建议
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