为了规范协调组织经营的各种活动，保障组织的运作顺畅，富士康在组织调整为事业部制和确定治理模式后，结合公司在业务开展中的四大活动（工程活动、品质活动、生产活动、经营活动），开发和建置四大管制系统。
先谈一下四大活动：
第一是工程活动，是指产品的开发工程活动、技术的开发工程活动、设备/冶具的开发工程活动等；
第二是品质活动，产品的品质工程、品质标准、品质保证、品管活动等；
第三是生产活动，主要是指供应链活动（市场、采购、生产、物流、交货等）；
最后是经营活动，包括财务、会计、人资、资讯、总务等活动。
以上四类活动是以客户订单为牵引进行展开，接到客户订单，首先要对客户产品进行开发，将产品拆解为零件并落实到蓝图上，进行加工技术可行性的评估及制定加工工艺步骤，制造样品，并同时开发加工治具等。接下来是量试、量产的生产活动。
在工程活动和生产活动过程中，品质活动是规划品质工程、制定产品的品质标准和检验产品的品质。经营活动是为其他三类活动提供各种需要的资源，包括人、钱、物。
将品质活动置于第二顺序，足以表示富士康对产品品质的高度重视，也是富士康能够接到顶尖客户的重要原因。
02 . 富士康四大管控系统是什么？
富士康在管制系统的开发和建置上遵循的四大原则：
①与客户相关系统的对接，如工程管制系统；
②学习业界标杆，如生管系统学习丰田的精细生产；
③国际标准的要求，如品管系统和经管系统按照ISO9001的要求；
④适合公司的实际情况。
为使四种运营活动有序高效展开，对之进行了系统化，建立作业流程，每个流程环节及节点表单化，并建置对应的中央组织进行推动落实、检讨改善和效果评估。
此处的生管非生产计划（PC），而是指工厂与生产相关的所有管理活动。所以，传统意义上的生管、物管仅仅是其很小之一部分。1.快速爬坡量产的生管系统。对于更新换代极快的电子行业而言，速度就是效益，就是生命。所以富士康通过加强领导权威（如军事化训练），高工资高福利吸引优秀员工并使其24小时处于待命状态，组建矩阵式组织架构，和接力式的交接班作业制度，从而达到最短时间的大量生产。2. 成本优势。富士康通过集团采购，及专人评估分析市场、成本与价格机制，从而达到超越业界的成本优势。3. 弹性。富士康的生产弹性包含订单取消和订单的快速量产两个方面。这是OEM界最好的弹性系统，这与其推行JIT（精益生产、及时生产）和零部件、原材料的标准化有关。定义：对产品开发品质、物料品质、制程品质、出货品质、客户服务品质进行规划、标准制定、管制、检验、品质异常处理的质量管理软件系统。品质重要性：客户愿意用两倍的价格购买你的产品，而且还很高兴。品质是价值和尊严的起点四大管制系统中，品质管制系统位列第二，是因为客户对交货品质的苛刻要求，交货若抽检出1PCS的不良，则整批货就要全检，发现不良则返厂维修或派人至客户地方进行维修，严重时会遭到退货，造成损失。因此，富士康对品质要求极严，不允许出现不良（缺陷），所以富士康有一支庞大的品管队伍。富士康所建立的工管，含主要做样品资料与BOM建立的产发和主要做量试工作的制工两部分。如果将工程资料、模具资料计算在内，富士康有全球最大的企业工程数据库。富士康通过集成、分解、存储、24小时全球接力式运作，将工程服务缩短在最小的时间内，并保证了工程服务质量。此之为与客户研发同步的“并行研发”。定义：新产品开发管制之作业原则、作业标准及相关作业方法流程：市场评估→设计规划→细部设计→设计验证→产品验证→产品移转→大量生产管制对象：绘制工程蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范富士康工管管制系统与客户的相应系统进行对接，客户的产品设计、变化等可以即时反应，即时导入工管系统，对内则与其他系统紧密联系，快速改变开发、生产、品管、经管工作计划，满足客户要求——快、稳、准。在95年以前富士康的工程开发能力薄弱，提供给客户的零部件一般都类似于标准件或客户已经开发完成，富士康照图制造。95年以后，随着与客户合作关系的升级，客户会将一些简单的产品开发委托给公司，自此开始建构产品工程开发能力。富士康是第一个将经管看作一门独立经营管理艺术的企业，且对其重要性认识到位，但做得不够好。以及资源（如原材料、人力资源、机器设备土地资源等）的价格、取得方式、分配和使用处理等。显然，富士康的经管仅仅只涉及到其中很小一部分。而且，经管是一门高深的艺术，懂经管的人不但要有工商管理专业背景，还要懂工厂运作流程，自然，一般的职员即无能力也无权力去承担如此重要的工作。如上包含了富士康“并行设计、同步制造、全球交货”的经营理念。也涵盖其“速度、品质、工程服务、弹性、成本、附加价值”6大核心竞争力。四大管制系统既独立，又需要协作，这中间需要经营管制系统从中调节与资源供给。某种意义上说，经管系统就是一个支持系统，为工管、品管、生管提供充分的资源。所以说，富士康四大管制系统中，经管系统是一个独特的存在。经管系统需要取得资源、运用资源、分配资源，资源包括人、钱、土地、技术、矿产等。工管系统、品管系统、生管系统组成公司经营的基本作业流程。其中，工管系统是关键活动，主要是将客户设计的产品转化成蓝图，直至可制造的零件。品管系统、生管系统是重要活动，以保证产品的质量和数量符合客户的标准。富士康的产品竞争策略是同步开发、同步制造、同步交货。四大管制系统围绕产品战略形成了互相联系、互相推动、互相支持的关系，工管系统产品开发的阶段，其他三个系统品质标准、制造技术/产能的评估、资源的准备同时开始规划和计划，缩短产品开发生产交货周期，提高客户的市场竞争力。富士康的四大管制系统对各事业处的运营活动进行了规范，各单位在统一的战略指引下协调发展，在特殊情况下，如新客户新产品的承接专案，能够互相协合、互相支持、互相支援，也利于各单位之间的沟通协调，减少摩擦力，既竞争又合作共同推动集团整体向前健康发展。四大管制活动的划分和归类为岗位管理的规范化开展提供了有利的条件。
免责声明：本文部分内容根据网络信息整理，文章版权归原作者所有。向原作者致敬！推送旨在积善利他，如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我们联系删除！
