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【华会案例】如何快速帮助企业提高五倍利润

2020-10-30 09:24:41

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公司简介

C公司从事与钣金加工相关的全部业务，从设计到精密钣金加工、冲压、涂装、组装、配线、检查，属于一贯生产体系。目前员工70人。

经营现状

新冠疫情发生后，订单一下子减少。目前市场的需求从大量生产变为多品种少量生产，所以，要想生存下来，降低成本、提高质量、缩短交货期就成为必不可少的经营课题。另一方面，是员工流动问题。以前的老员工、熟练工逐渐退休；新员工留不住，来了就走。成本、质量大受影响。

QMS质量溯源追踪,生产数据采集,品质管控QMS软件

华会QMS质量管理系统运用概要

为了解决上述经营难题，开始推进质量管理：

首先，应对高质量、低成本、短交货期

1、两大方面提质增效。首先保证企业在合格的采购批次里面，尽大程度的保证100%的合格品，从源头保障产品质量。其次，华会QMS质量管理系统根据企业需求设置检验基准书，对生产过程中的人，物料进行严格管控，让操作的员工合规合矩的操作，减少人为因素产生的不良品。避免因操作不当造成的物料浪费，从而达到减少成本提升生产利润的效果。

2、打破信息孤岛。对于各部门的生产信息，推行统一管理和共享。由此缩短交货期，提高了生产效率。‍

3、质量状况可视化。管理者所需的数据只需几秒即可生成，实现“主动质量管理” 让管理者可以很便捷、很全面地了解品质在哪个环节，在什么地方、出了什么问题

第二，建立质量管理数据库

充分利用IT技术，把熟练工的技术技能进行质量管理数据化。例如：弯曲金属板的作业，要想成为一个熟练的技工，一般需要5到10年的磨砺。公司把相关信息全部数据化，输入设备，作业时只要登录系统即可。这样一来，以前需要5年以上经验的作业，现在只需要一个星期就能掌握。

华会QMS质量管理效果

在系统投放6个月后，C公司现在的营业额提高了2.5倍、经盈利润提高了5倍，生产时间缩短到原来的1/3、生产成本减少了1/2。同时，由于实现了高质生产，与客户的关系也发生变化，已经不再是仅仅接单的“下请企业”，而是成为不可缺少的合作伙伴关系。