“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。

因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

对于制造企业来说，SOP即标准作业程序是我们耳熟能详的词语。它是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项；是作业员的作业指导书；是检验员用于指导工作的依据。

  SOP的作用

• 企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失；

• 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术；

• 根据作业标准，易于追查不良品产生的原因；

• 实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；

麦当劳作业手册：

大家都熟悉的麦当劳，它有许多分店，但是口味却是一样的美味？他们的工作标准有560页！我想这也许是他们的秘密吧。

肯德基的炸鸡：

KFC的新奥尔良烤翅肯定好吃吧？他们规定炸好之后要放在滤油网上，不能多于七秒，因为这样太干燥了，不能少于三秒，否则就会太油了。

   如何实现SOP标准作业流程

标准化有以下四大目的：技术储备 提高效率 防止再发 教育训练

华会QMS质量管理系统中的检验基准书能够把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；

更因为有了检验基准书，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。此外，检验基准书自动适用于各检验环节，顺应企业生产制造需求。

如果没有检验基准书，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。

没有检验基准书，没有标准化，就会存在不同的师傅将带出不同的徒弟的现象，其工作结果的一致性可想而知。