质量是企业生命线。

你的企业在质量管理这条路上，是否遇到过这些问题：

  明明已经检测过了，产品还是出了问题；
  品质部门一人做报告，员工压力巨大；
  花了很多钱提高质量，效果却不明显...

正所谓没有好的质量，就没有好的市场。因此，越来越多的企业把质量管理纳入企业的发展战略之一。

首先，质量管理影响员工关系。

有人说，质量问题80%出自管理层，只有20%的问题源于员工。

很多公司一旦有质量问题，往往把责任往品质部推。甚至写品质报告时，基本都是一个人完成，这就非常影响员工的积极性。

华会科技总经理岳峰先生认为，一家企业要有发展的底气，就要有可靠的产品。作为制造行业，只有沉下心来做好自己的产品，强化质量意识，秉承工匠精神，促进质量管理水平提升，公司才能持续发展。

用上海交大海外学院教务长王良志的话说，质量控制就是要确保企业生产“万无一失，弹无虚发”。

第二，质量管理影响企业资源。

通过质量管理，可以有效地通过识别、分析和削减很多领域的PONC，实现优化企业资源的目的。比如，某汽车配件，使用某公司生产的BS（750SQ），用了1.4吨后，发现该原料制造的塑料件表面均有黑点，造成产品不合格，通过质量追溯管理，及时召回瑕疵产品，避免了质量问题二次伤害。

第三，质量管理关系到企业经营能力。

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。也就是说，产品的质量要在生产过程进行把关，而不能只靠事后检测。

市场是一个公司产品质量好坏的“检验官”。为什么很多客户会优先选择拥有质量证书的企业？因为这些证书就是一个通行证，代号企业已经经过市场检验，在合作上，产品更有保证。

怎样判断是否适合开启质量管理系统

采用全数字化方法可带来极大的好处，但并非每个组织都准备好实现这一飞跃。每个企业都会按照自己的步调前进，但即使向前迈出一小步也可能是有益的。

为了确保成功，我们建议以下内容：

当前状况评估：评估当前环境，以确定关键的挑战和机遇。流程是否在企业范围内得到统一？操作系统是否已经提供了超出系统处理能力的数据？本地基础结构是否需要升级？是否在有效地管理供应商质量和审核？

考虑未来：确定从现在起3到5年后的位置。作为业务增长驱动力的质量的战略愿景是什么？什么是关键的数字计划？是否制定了克服特定质量或运营问题的目标？是否想提高整个供应链的可见性和弹性？

为变革做准备：质量组织如何规划？当前的运营，数据和治理模型是否支持达成上面的目标？如何管理变更并确保成功实施和采用？指标是否符合战略目标？

最后，汇聚一条前进的道路。制定符合业务野心和数字就绪状态的旅程，并获取所需的数字工具，以帮助企业迈向积极主动的质量之路。