在制造行业里，流传着这么一种思维：“数据驱动决策”，这个思维被很多企业家深深认同。企业管理者对决策的准确性、可靠性、稳定性要求较高，这三个要素也是决定决策是否能够成功实施的标准。

以往企业管理者在做决策的时候，通常依靠管理者的个人经验和魄力，没有任何科学依据，这种决策方式很容易使企业陷入风险之中。

阿里巴巴集团创始人马云先生提到了这么一句话：“数据将成为社会发展最重要的生产资料，能否对数据分析将成为一种强大的生产力。”

对于企业而言，不会数据分析的企业未来是不可能发展的。那么，怎样才能随心所欲让数据为企业所用呢？

一、确保数据实时准确

正如制定健身计划要清楚身体指标一样，基础数据的整理对企业制定实施计划也至关重要，是依靠数据分析决策过程中最为基础且繁杂的工作。

华会QMS通过传感器、处理器、计算机和互联网技术实现现场质检数据的智能化采集，从四大方面帮助企业智能化自动数据采集。 当然，实用性是显而易见的，实时准确的数据能给帮助管理人员全面了解、洞悉、监督企业整体质量情况，预防和纠正品质异常的发生，实现质量和产品效益的持续改进。数据的真实性往往能决定管理层的决策效果，影响着项目的实施进度。

二、实现数据实时展示

华会自主开发的实时质量数据电子看板是以视觉信号为基本手段，以直观化为基本原则，可通过现场信息共享展示，让相关人员（管理者、一线员工等）一眼就能看清工作状态，了解生产现场状况，从而有效开展生产。

电子看板直接目的是，使生产高效化并降低成本，简化管理者、监督者、作业者的业务。其最终目的是，提高管理水平，优化组织结构，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

三、全方位智能分析

实时电子看板是目视管理的重要形式，它对任务、进度、预警等信息一目了然的呈现，主要是对于管理项目、关键信息进行的透明化管理活动，广泛应用于各部门，使企业管理更加方便快捷。一般情况下，实时质量数据电子看板从三大方面实现全方面智能分析：

监控

自动采集的数据实时转入SPC进行监控，过程异常系统自动检查和判定，违反控制条判异准则的异常点会报警，并通过短信、QQ、微信和E-mail等方式通知绑定的相关责任人，提高问题的处理效率。

分析

企业可以摆脱手工计算统计、手绘图表和手写检验报告等繁琐工序，而且可以拥有了功能更为强大的SPC监控器和过程能力分析图表（Ca、Cp、CPK等分析及其趋势分析），还有还柏拉图、饼图、柱状图、趋势图等多种图形分析功能，快速分析当前质量状况( 如：不良分布、缺陷趋势，使用决策分布等）自动化的报表分析，便于管理者快速理解数据所表明的一切，发现未知模式识别关键的联系，寻求隐藏的机会。

任务协同

在发现数据问题、找到数据原因后，企业需要采取行动解决问题。任一成员可发起任务流要求，及时反馈处理信息问题。此外，数据更新的结果也应及时反馈至整个团队，保持部门同步。

实时质量数据电子看板的展现不仅是对产品整个过程的监督，也是帮助企业建立品牌形象，提升社会效应和经济效益。既加强了企业质量管理，也减少了纠错成本，而且还便于企业了解质量趋势，提高快速响应的能力。