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许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。
当工厂出现这种效率低下的情况时，首先应该检查①企业的流程是否合理；②能否有改进的地方；③改进的可能性有多大这三大方面，然后再结合自身工厂的情况进行改善
那么，就如何提高生产率这个问题，小编结合自己工作现场的体会提出以下几点看法：
1、健全的生产运营体系，以确保效率
就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。最关键的是，不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。
2、鼓励员工自检与互检
在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。
3、运用绩效指标改善法，提升效率
从客户的角度来定义关键指标，无论品质、交货、成本都要列出关键的绩效指标，比如每天的不良率、报废率，每天的计划达成率。通过这些指标结合自己工厂的实际来进行质量管理，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。
4、必要的质量管理软件辅助
质量管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的。质量管理软件（如华会QMS）是基于统计过程控制，结合物联网、大数据挖掘与分析技术而打造的一款为企业提供实时质量管理的平台化软件系统，具有完全自主知识产权并拥有多项技术创新。
华会QMS质量管理系统是通过平台为用户实现对标准、法规和质量活动的全面管理，不仅实现数存档信息化，并且能够进行数据的挖掘与分析，给企业提供有价值的趋势报告，帮助企业改进生产过程，提高质量管理的水平。
细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的质量管理意识，并辅之以质量管理的平台化软件系统，才能把品质提升到一个新的高度，制造巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪，勇往直前，才能走的更高、更远。
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