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精益,到底能给企业带来什么?

2022-06-30 15:00:27

精益,到底能给企业带来什么?


精益这个词,其实大家都不陌生,但真正相信并愿意推行精益的人并不多,这里面起到决定性作用的其实是企业老板。因为老板是否相信精益,也就决定了企业是否愿意学习精益、推行精益,也就影响了一个企业里面的所有人。


要想让企业老板真正相信精益,那首先就得让他们知道精益的作用有哪些,精益到底能给企业带来什么。从有10年精益经验的华会科技总经理岳峰先生理解来看,精益对于企业而言,起码有这么几方面的作用:


一、消除各种浪费


精益的出发点就是消除浪费,消除丰田提出的“八大浪费”,但又不止于这些浪费。“八大浪费”更多指的的是生产现场的典型浪费,但在其他工作场景、办公流程上面都存在各种不同的浪费,都需要我们持续去消除。精益,作为丰田实践多年的成功方式,每个企业都可以直接拿来学习和应用。


消除企业里面的各种浪费,就能极大地释放企业里面的人、机、料、法、环能力,真正实现资源的Z大化利用,也就是资源的有效利用率更高。拿汽车燃油转化率来举例,一般的中级轿车燃油输出有效率只有30-35%,但丰田的凯美瑞可以达到41%,这里面就是它减少了燃油输出的能量损耗。一个企业也是一样,我们不可能达到100%的资源有效利用率,但通过精益的不断实施、不断深入实施,就可以不断减少各环节浪费,助力于企业提高资源的有效利用率,以实现更好的QCD(质量、成本、交期)结果。


质量管理软件.png

 


二、培养人才


我们知道,培养人才是丰田的精益核心内容之一,这本身也是遵从“以人为本”,因为每个人都想发展,每个人都会有更高层次的需求。


对企业而言,一切的发展都离不开人。不管是Z早的单件生产时代,还是福特的大批量生产,又亦或是现在的精益生产,都是人的技术、管理能力在不断升级,人是一切的主体。所以,培养人,企业才有发展;培养人,企业才有出路;培养人,企业才有希望。


生产质量管理.png



丰田就是通过不断培养员工,让员工有意愿积极工作、有能力改善工作、持续有意愿和能力去工作,真正实现员工与企业的共同发展。比如丰田里面员工提改善建议,平均每人每月提出3条合理化建议,可见一斑,通过这个很小的点就能看出丰田培养人才的效果。


三、形成文化


任何的方法和工具,Z后都要上升到理念的高度,才能更大范围和更深入地发挥作用,也就是形成文化。拿精益来讲,当企业在不断持续推行精益时,从开始被动了解,到逐步认同,再到主动积极参与,再到后面形成习惯和文化,大家都实现“自动驾驶”,并且可以在任何场景应用精益理念。


形成文化才是精益的落脚点,这样的企业可以很快同化新人,还能加速企业演变成“学习型组织”,因为持续改善本身就是精益的一大基础。拿华会科技自己所在的企业来讲,持续改善本就是我们的核心价值观之一,当华会总经理岳峰先生在不同场合去提及和宣传该理念时,大家慢慢就意识到,所有的事情都可以持续改善,今天比昨天过程更好或者结果更好就是持续改善,今天比昨天做得更好才是在“增值”。


精益,能带给企业的还不止这些,需要企业自己去施行和感悟。


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