精益，到底能给企业带来什么？

精益这个词，其实大家都不陌生，但真正相信并愿意推行精益的人并不多，这里面起到决定性作用的其实是企业老板。因为老板是否相信精益，也就决定了企业是否愿意学习精益、推行精益，也就影响了一个企业里面的所有人。

要想让企业老板真正相信精益，那首先就得让他们知道精益的作用有哪些，精益到底能给企业带来什么。从有10年精益经验的华会科技总经理岳峰先生理解来看，精益对于企业而言，起码有这么几方面的作用：

一、消除各种浪费

精益的出发点就是消除浪费，消除丰田提出的“八大浪费”，但又不止于这些浪费。“八大浪费”更多指的的是生产现场的典型浪费，但在其他工作场景、办公流程上面都存在各种不同的浪费，都需要我们持续去消除。精益，作为丰田实践多年的成功方式，每个企业都可以直接拿来学习和应用。

消除企业里面的各种浪费，就能极大地释放企业里面的人、机、料、法、环能力，真正实现资源的最大化利用，也就是资源的有效利用率更高。拿汽车燃油转化率来举例，一般的中级轿车燃油输出有效率只有30-35%，但丰田的凯美瑞可以达到41%，这里面就是它减少了燃油输出的能量损耗。一个企业也是一样，我们不可能达到100%的资源有效利用率，但通过精益的不断实施、不断深入实施，就可以不断减少各环节浪费，助力于企业提高资源的有效利用率，以实现更好的QCD（质量、成本、交期）结果。

二、培养人才

我们知道，培养人才是丰田的精益核心内容之一，这本身也是遵从“以人为本”，因为每个人都想发展，每个人都会有更高层次的需求。

对企业而言，一切的发展都离不开人。不管是最早的单件生产时代，还是福特的大批量生产，又亦或是现在的精益生产，都是人的技术、管理能力在不断升级，人是一切的主体。所以，培养人，企业才有发展；培养人，企业才有出路；培养人，企业才有希望。

丰田就是通过不断培养员工，让员工有意愿积极工作、有能力改善工作、持续有意愿和能力去工作，真正实现员工与企业的共同发展。比如丰田里面员工提改善建议，平均每人每月提出3条合理化建议，可见一斑，通过这个很小的点就能看出丰田培养人才的效果。

三、形成文化

任何的方法和工具，最后都要上升到理念的高度，才能更大范围和更深入地发挥作用，也就是形成文化。拿精益来讲，当企业在不断持续推行精益时，从开始被动了解，到逐步认同，再到主动积极参与，再到后面形成习惯和文化，大家都实现“自动驾驶”，并且可以在任何场景应用精益理念。

形成文化才是精益的落脚点，这样的企业可以很快同化新人，还能加速企业演变成“学习型组织”，因为持续改善本身就是精益的一大基础。拿华会科技自己所在的企业来讲，持续改善本就是我们的核心价值观之一，当华会总经理岳峰先生在不同场合去提及和宣传该理念时，大家慢慢就意识到，所有的事情都可以持续改善，今天比昨天过程更好或者结果更好就是持续改善，今天比昨天做得更好才是在“增值”。

精益，能带给企业的还不止这些，需要企业自己去施行和感悟。