企业在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

采购成本

采购在不同公司有不同的方式，这是影响企业经营的重要成本部分。企业常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。很多企业的采购职能通常比较零散，采购人员数量多而效率低下，企业的采购信息分散、错误率高；采购的过程繁琐，浪费大量的人力物力。此外，物料采购不及时，经常停工待料，影响生产进度和交货时间。

而这种现象不是个别案例，而是在很多企业均存在。企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

获取信息成本

传统生产制造企业信息处理方式落后，信息交流困难，各部门的信息采集和处理落后。无法得到制造过程的全局数据以展现给决策者进行分析，导致企业缺乏供应链内的生产同步，缺乏评估生产绩效和生产跟踪的统计数据，无法及时动态调整资源规划等。

信息成本获取困难往往会造成生产线上出现诸如制造过量、库存浪费、次品多、等待时间长、加工时效低以及大量的冗余移动作业等现象。

质量管理成本

在企业中，常常会出现质量管理人员与技术、生产、营销人员的争执，质量管理人员对不符合制度规定、不符合作业要求、影响产品质量的行为坚持原则，而技术、生产人员常常会以不影响产品质量、仅是一点小问题、为了营销发货需要，凭借领导或部门的特批最后实施了妥协。

这种妥协在大家看来似乎合理，但会破坏质量管理的权威性和有效性。长此以往，质量管理体系就会成为一种摆设，产品实现的过程没有质量保证，风险随之产生。

会议成本

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。在生产制造中,企业经常会因为质量相关问题召集部门开会，讨论定夺。多数情况下，因各种原因，人员不能及时召集到位，会议延期而导致问题不能得到及时解决。此外，会议召开还经常存在开会质量不高，照本宣科，开了算事，缺乏跟进，从而拖延问题的解决。

产品溯源成本

生产企业一般生产流程较为复杂，涉及的人员较多，质量记录工序繁多，效率低下的同时会出现一定的失误，对准确性有影响，当产品出现问题，很难追溯，无法及时调整，对后续生产造成很大的影响。若产品无可追溯，除不能及时准确回收包含缺陷元件或工艺的产品以外，更是大大影响公司名誉，给企业造成不可准确估量的损失。　

人才流动成本

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，最重要的事，质量数据及质量经验会因人员流动而消失。

由上可见，企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重要的一担。发现并有效降低以上隐形成本，也许是企业进步的有力举措。针对企业弊端，华会科技为制造行业量身制造的全球领先的QMS质量管理系统，以一条完整的数据链帮企业打通上下游，专注于全流程质量管控。该系统实现质量信息数据化、实时化，采集方式多样化，遵循QC七大手法进行品质异常处理，自动生成MRB/8D报告，多端兼容，实现质量跟踪、缺陷预测、预警与防伪溯源等全流程大数据服务。

换而言之，一套行之有效的管理工具能够有效的解决问题，保证所有的问题可以随时把控，杜绝工厂隐形成本。