质量责任制是指经济主管部门和企业内部与生产有关的各个部门和个人，在产品质量产品形成和使用过程中所承担的一定的质量职能。这种职能用法律、条例、办法、规定、制度等形式明确和固定下来，就是产品的质量责任制。那么在生产过程中，如何才实现质量责任制呢？

一.明确个人分工与职责权限 

在企业的质量管理工作中，一些中小型企业分工和职责权限划分没有那么清晰明确。这种情况下，质量管理者可以要求企业参考安全生产标准化系统中责任制办法进行管理。将每一项工作落实到每一个岗位每一个人员的身上，这样就避免了出现质量问题相互推诿的情况出现。因为有些企业的规章制度仅仅只是停留在文字上面，实际的操作还是按自己的习惯来，无法进行控制。毕竟规章制度是针对整体的，但是责任制却是落实到个人，明确了每个人应该做什么，应该承担什么样的责任和义务。这样出现问题就很容易判定责任和问题所在的环节。

也就是说，责任制就是以个人工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证产品和服务质量。

二. 文件资料要完善 

落实责任制后，相关的指导性文件要完善并发放到位，各岗位的指导性文件要完善并符合当前的工作内容。明确要做什么、怎么做、做到什么程度，这些都要清楚明确的用文字或者图片的方式表达出来。要让责任人找不到挑剔的理由。否则，责任制落实了，在文件化方面一大堆漏洞，责任人有各种理由来推翻责任书上的内容，那么责任制也就白制定了。最重要的是，质量部门需要对产品做好记录并跟踪，分析这些质量问题出现的原因，制定相应的纠正、预防措施。当然也可以针对此批放行产品制定紧急预案。

三、质量管理是全员责任

质量管理是涉及全厂各个部门和全体职工的一项综合性的管理工作，而不是哪一个管理部门单独的任务。为了确保产品质量，企业各级行政领导人员、管理部门以至每个工人都必须对自己应负的质量责任十分明确，都要积极完成赋予自己的质量任务，注意以下几点：

①责、权、利必须一致，否则，没有相应的权，利是无法负“责”的；

②必须以经济责任制为基础，并同各项个人、部门目标结合起来，使质量责任制、岗位责任制与经济责任制融为一体，才能真正贯彻执行；

③在经济责任之中应突出质量责任制的地位；

④质量责任制一经建立，就必须严格执行，定期检查考核，并于奖惩结合起来，奖优惩劣。

总而言之，建立质量责任制就是对企业各级领导、各个部门、每位职工都明确规定在质量工作中的具体任务、责任、权限和利益，做到质量工作“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准”。从而把改进和提高产品质量的工作与调动全体职工积极性的工作结合起来，最终使企业形成一个严密、高效的质量管理职责系统。