质量是企业的生命，我相信每个企业都不会否定这种说法。企业在对产品质量要求逐渐提高的今天，企业必须加强质量管理体系化的建设，而质量管理体系化是建立在全员、全面、全方位、完善管理流程的基础上的。

在很多情况下，质量管理部门的工作是很难做好的，那么华会QMS质量管理系统是如何协助企业做好质量管理工作？

  物料采购的质量管理 

在QMS质量管理系统流程中设置检验的标准和实际检验的结果，并在质量管理模块中采集和记录。物品入库的批次号和检验结果以及所放货位相匹配，库存管理模块根据以上信息实现时效报警，质量追朔，状态查询等功能。 

此外，QMS质量管理关联供应商， 与企业共享来料检验、制程中的物料质量数据，并针对供应商提供的产品实际质量进行等级评分。

 生产制造过程的质量管理 

  生产过程实时把控

生产工单完整的首件检-巡检-全检-实验检-入库检流程，保障产品质量层层把关，使生产过程处于受控状态。对于企业来说，该流程实现了三大职能。

首先是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂；其次预防的职能。通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供依据，发现质量问题，找出原因及时排除，预防或减少不合格产品的产生；最后是报告的职能。质量检验部门将质量信息、质量问题及时向厂长或上级有关部门报告，为提高质量，加强管理提供必要的质量信息。

设置质量管理点或质量控制点

QMS质量管理系统在生产过程实时监控，当异常因素刚露出苗头，甚至在未造成不合格品之前就能及时被发现，有效的使质量变异最小。

统一质量标准

标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。华会QMS质量管理系统预设检验标准，系统后台自动判断，避免人为因素。统一的质量标准摆脱了对“人”的过度依赖，质量数据及质量经验不会因为人员的流动而消失。

生成质检人员KPI报告

该报告的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责权结合。明确各个岗位员工的质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么，实现定岗、定位、定责。

随着竞争对手侵蚀了越来越多的市场份额，企业的质量管理标准务必要更加严苛、更具性价比，才能保持企业的竞争优势。借助华会QMS质量管理的实施，企业才能集成和自动化大量的日常质量管理流程，将员工的精力放在创新上，借此削减成本，推动企业可持续发展。