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所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
什么是三现主义？
现场：事实发生的场所
现物：变化的或有问题的实物
现实：发生问题的环境、背景、要素
所谓三现主义就是问题发生时，快速到现场，确认现物，调查现实。世界上典型的三现主义实践者，日本动漫里的柯南，因为在案发时（问题发生时），他总是最快时间到达案发现场，并调查现实，分析、验证找出真凶。
以下案例很好地解释了三现的重要性。
某跨国企业生产管理部门发出通知：因产品中编号为（AX0001234）的零件出现短缺（采购漏订货），XX生产线需要停线7天，7天后恢复生产。请采购部务必在7个工作日之内从日本购回（空运）此零件。
公司某领导（厂长）知道后，对7天的停线心有不甘（损失太大），电话通知生产经理和采购经理一起来到生产现场。他们一起查看了造成停线的零件，不看不知道，一看吓一跳，原来短缺的零件是一条包装箱用的瓦楞纸加强筋，并不是什么复杂零件。根据大家的直觉，这样一个零件在本地应该可以买得到。
厂长当场指示，采购部必须设法以最快的速度找本地供应商帮忙做出来，同时要求生产经理协调技术部安排此零件的本地化采购。处理的结果令人满意，第二天下午便恢复了生产。
事实说明，我们有些管理者在遇到问题的时候，并没有遵循三现原则做事。事后，厂长召集各部门管理者一起，进行了一次生动的“三现主义”教育，要求管理者回去教育员工，不要期望坐在办公室里，面对着计算机解决生产现场发生的问题，而一定要到现场去，了解现物和现实，真正有效地帮助现场解决问题。再后来，此零件还实现了本地化采购，不仅采购成本降了下来，而且库存量也少了许多，一举多得。
质量改善从三现开始，如果没有三现，质量改善只会是一个噱头。
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