实施SPC中有两个阶段至关重要，一是分析阶段，二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别被称为分析用控制图和控制用控制图。

一、分析阶段

分析阶段的主要目的在于：1、使过程处于统计稳态，2、使过程能力足够。

分析阶段首先要进行的工作是生产准备，即把生产过程所需的原料、劳动力、设备、测量系统等按照标准要求进行准备。生产准备完成后就可以进行，注意一定要确保生产是在影响生产的各要素无异常的情况下进行；然后就可以用生产过程收集的数据计算控制界限，做成分析用控制图、直方图、或进行过程能力分析，检验生产过程是否处于统计稳态、以及过程能力是否足够。如果任何一个不能满足，则必须寻找原因，进行改进，并重新准备生产及分析。直到达到了分析阶段的两个目的，则分析阶段可以宣告结束，进入SPC监控阶段。

在分析阶段用户可以使用华会质量管理系统中的SPC Analyst对产品进行过程能力分析和质量评估，确保产品质量处于稳态。

二、监控阶段

监控阶段的主要工作是使用控制用控制图进行监控。此时控制图的控制界限已经根据分析阶段的结果而确定，生产过程的数据及时绘制到控制上，并密切观察控制图，控制图中点的波动情况可以显示出过程受控或失控，如果发现失控，必须寻找原因并尽快消除其影响。监控可以充分体现出SPC预防控制的作用。

在监控阶段，分析用图已不能满足实时监控，异常及时报警的需求，这时就需要使用华会QMS质量管理系统中的计数值图表（P、NP、C、U chart）和计量值图表（I-MR、X-R、X-S chart）来对生产过程进行管控。

在工厂的实际应用中，对于每个产品的质量控制项目，都必须经过以上两个阶段，且在必要时会重复进行从分析到监控的过程。

只有走好SPC实施的这两个重要阶段，我们才能确保SPC实施的有效性。