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「质量管理那些事儿」莫偷工减料，否则明天会为今天买单

2020-07-30 09:09:08

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在企业中做质量管理工作很难，既要对产品的质量负责，又要给企业的经营和生产“让路”，常常要做出不得已而为之的退让。正是这些变通导致质量管理体系受到质疑，甚至执行走样。

在企业中，常常会出现质量管理人员与技术、生产、营销人员的争执，质量管理人员对不符合制度规定、不符合作业要求、影响产品质量的行为坚持原则，而技术、生产人员常常会以不影响产品质量、仅是一点小问题、为了营销发货需要，凭借领导或部门的特批最后实施了妥协。

这种妥协在大家看来似乎合理，但会破坏质量管理的权威性和有效性；由此引发对质量管理体系的挑战，慢慢地，这样的变通就会越来越多，长此以往，质量管理体系就会成为一种摆设，产品实现的过程没有质量保证，风险随之产生。

所以有一套行之有效的管理工具就显得非常的重要，这样再能够有效的解决问题，保证所有的问题可以随时把控。

因此需求契机，「华会QMS质量管理系统」就应运而生。这套软件能够实现从来料、生产到售后的全流程质量管理，并且实时预警，提供质检人员的KPI绩效考核。让问题解决到点、到位，让管理者的问题越来越少，这样管理起来越来越得心应手。

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东莞某电子厂在某产品（PCBA）的生产制造过程中，工艺流程在贴片工段是这样规定的：检板-刷膏-贴片-回流焊-AOI检查-出货。某一天，管理者说，有一批订单，营销需要紧急，要加快生产。然后，执行层的领导就开始碰头，最后决定，为了完成任务，因该产品贴片元器件不是很多，AOI（自动光学）检查是卡脖子工序，正好设备也忙不开，就把AOI检查去掉，直接出货。

这样的事情执行了达半年之久，直到有一次客户反应一批20K的订单有元器件虚焊的现象，盖子才被揭开，但为之晚矣。

如果应用了我们的「华会QMS质量管理系统」，则完全可以避免这样的问题发生。「华会QMS质量管理系统」可是自动抓取测试数据，并实施判断，这样，AOI检测就不会成为出货的瓶颈了，自然问题就迎刃而解了。

质量是一个企业生存的基石，所以万万不可偷工减料，只有在保证质量的同时，提高效率，这样的企业才是客户中具有竞争力